您可能已经这样做了也许不

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决策确保您在当时的情况下做出最佳选择。是出于方法论而是出于本能或者基于您的直觉。为了做到这一点您必须了解项目的背景和您正在工作的情况。让我们看一个例子。德国最近的两个铁路项目涉及建造两个新的干线车站一个位于柏林一个位于斯图加特。其中一个项目取得了巨大成功另一个则陷入了深深的困难。这些项目由同一组织德国铁路运营。他们使用相同的方法和途径甚至使用相同的项目经理。那么为什么这项工作在一个城市成功了而在另一个城市却失败了呢柏林中央车站是一个绿地。



项目利用开放空间过去象征着东柏林和西柏林之间的差距。在那里建造建筑是可能的而不必过多考虑当地的利益相关者。斯图加特车站建在市中心需要当地利益相关者的大力参与特别是当隧道开工后人们开始担心自己的家园。项目经理没有准 手机号码数据 备好与当地利益相关者接触这基本上就是导致该项目危机的原因。缺乏态势感知和态势领导导致局部中断导致项目成本高昂。如何进行情况评估如果您发现自己的项目情况正在发生变化请花点时间让自己冷静下来并进行反思。问问自己我现在的处境如何想想这个项目你面临的问题。







以及更广泛的项目环境。考虑情况对您作为项目经理项目发起人和其他重要利益相关者的要求。你能解释一下你的行为吗确保如果有人要求你写下你为什么做出这些选择并采取这种行为你可以证明它是合理的。尤其重要的是要检查自己是否情绪激动并考虑自己行为的原因和目的。这些选择是否符合项目的需要最后检查您在这种情况下做出的决定是否在您的工作范围内允许。考虑法规客户和经理的要求以及在这种情况下预期的正常做法。情境领导团队发展情境领导力也是发展团队的好方法。考虑一下您将如何支持项目。